Een organisatie is opgericht door een initiatiefrijke ondernemer die een voorspoedige start bewerkstelligt. Na enkele jaren betrekt hij een compagnon die de dagelijkse leiding neemt. Het gaat het bedrijf voor de wind en het managementteam groeit uit tot 4 mensen. De oorspronkelijke oprichter wordt steeds meer uit zijn oorspronkelijke rol geduwd en in die van financieel directeur en inkoper gedrongen en er is onrust wie nu eigenlijk de nummer 1 en de formele baas is. Tijdens een heisessie komt de samenwerking aan de orde en we vragen de groep wie de formele leider is. Dit is de compagnon die de dagelijkse leiding heeft. Deze stelt daarna zichzelf op in de ruimte en zijn doel. Het doel staat zo dicht bij hem dat je de spanning kunt voelen. Daarna vragen we hem wie de nummer twee is en hij geeft de oorspronkelijke oprichter een plek in de ruimte. Daarna vragen we de oprichter hoe die plek voor hem voelt en krijgen als reactie dat hij een heel ander beeld heeft van zijn plek. Hij draait weg van het doel, doet een stap naar achteren en kijkt met een glimlach naar buiten en zegt, dit is mijn plek. Twee weken later maakt hij bekend dat hij een stap terug doet uit de dagelijkse praktijk en dat hij zich gaat toeleggen op het oprichten en investeren in nieuwe activiteiten.

Dit is ruim 4 jaar geleden en momenteel bestaat meer dan 50% van het groepsrendement uit deze nieuwe activiteiten. Het management team dat bij deze opstelling aanwezig was is voor de volle 100% achter de nummer 1 gaan staan en heeft de plek van de oprichter prima opgevuld en de organisatie is vanaf dat moment sterk gegroeid in omzet en in rendement. Het is belangrijk dat mensen hun plek en rol kennen en nemen. Een oprichter die met zijn aandacht liever buiten nieuwe zaken doet kan een team dat moet consolideren in de weg staan. En een team dat niet goed weet wie de formele leider is heeft moeite zich achter een doel te scharen… Systemisch Werk geeft een helder inzicht en helpt om vandaar uit in beweging te komen.