In veel organisaties is de kwaliteit van de samenwerking in grote mate bepalend voor het resultaat. Aan die samenwerking draagt eenieder vanuit zijn persoonlijke vaardigheden en attitude bij.

Iedere organisatie wordt afgerekend op het behalen van taken, doelen en resultaten. Daar leggen we dan ook de focus op: wat is nodig om vanuit de persoonlijke inzet van eenieder, effectief taakgericht samen te werken. Uiteraard gaat dat ook over de relatie, maar wel in de context van wat er te doen is. Individuele coaching is een goede manier om de persoonlijke effectiviteit in samenwerking binnen organisaties te vergroten.

 
Thema en Resultaat

In onderlinge samenwerking spelen vele thema’s. Onder andere: leiderschap nemen, conflicten hanteren, (zelf)vertrouwen vergroten, loslaten versus controleren, taak afbakenen, onderling contracteren.

We werken aan de competenties, houding en gedrag die de coachee wil versterken en binnen de taak nodig zijn. Dat gaat niet alleen over wat er nog mist maar vooral ook over het vergroten en verdiepen van in aanleg aanwezige talenten. We zijn daarbij gefocust op blijvende (gedrags)verandering. Onze coachees en hun opdrachtgevers geven ons terug dat we goede focus hebben op wat er bereikt moet worden.

Het proces

Met iedere coachee sluiten we een contract. Daarin leggen we vast wat de leer- en veranderdoelen zijn, hoe we hier aan gaan werken (aantal gesprekken, duur, plek waar we elkaar treffen) en op welke wijze de opdrachtgever bij het proces betrokken wordt. Daarin kennen we twee varianten: een een-op-een relatie tussen de coachee en de coach, waarin de coachee verantwoordelijk is voor de terugkoppeling aan zijn leidinggevende en een tweede variant waarin de opdrachtgever, vaak de leidinggevende van de coachee, direct en actief betrokken is. Daarin neemt hij deel aan het gesprek waarin de leer- en veranderdoelen worden bepaald en is het actief betrokken in het evaluatiegesprek.

 

De inhoud en werkvormen

We werken volgens het model: ervaring – inzicht – taak. Dat betekent dat we ervaringsgericht werken en steeds focussen op wat er te doen is. We stimuleren de coachee om met de inzichten van de gesprekken concreet aan de slag te gaan. Dat levert nieuwe ervaringen op die leiden tot nieuwe inzichten. Leren door te experimenteren. Zo maken we de cirkel rond.

 

We werken met theorieën en modellen vanuit de psychosociale wetenschap en vanuit de bedrijfskundige benadering. Die twee brengen we bij elkaar: het persoonlijke en het zakelijke, het bewuste en onbewuste.

 

We maken gebruik van zeer verschillende werkvormen. We kijken op ieder moment welke vorm het beste past; het meest dienstbaar is aan het proces.